လူစားလဲမႈ အႏုပညာ
ပြဲၾကည့္ စင္ေပၚက လူတန္းႀကီးရဲ႕ အသံက ဆူညံသြားတယ္။ “သူ႔ကိုထုတ္ပစ္” တဲ့။ ေဘာလံုးပြဲမွာ စြမ္းေဆာင္ရည္ ညံ့ၿပီဆိုရင္ ဒီလို အသံမ်ိဳး ၾကားရတာ ႐ိုးေနပါၿပီ။
ယခင္ တစ္ပတ္က မန္ယူကို ႐ံႈးတဲ့ပြဲမွာ အာရွာဗင္နဲ႔ ခ်ိန္ဘာလိမ္ လူစား လဲလိုက္ခ်ိန္မွာ အာစင္ ၀င္းဂါးကို ပရိသတ္ေတြ ခါးသြားတယ္။ ဘယ္လို လုပ္ တာလဲေပါ့။ အသင္း ကပၸတိန္နဲ႔ အဓိက တိုက္စစ္မွဴး ျဖစ္တဲ့ ဗန္ပါစီ ကိုယ္တုိင္ ပါးစပ္ အေဟာင္းသားနဲ႔ အံ့အား သင့္သြားတယ္။ ဒီပြဲ အၿပီးမွာ ဂန္းနား ပရိသတ္ေတြ ကိုယ္တိုင္လည္း ၀င္းဂါးကို ေ၀ဖန္လာတယ္။ “၀င္းဂါးသြားၿပီ” ဆိုတဲ႕ အသံေတြ ထြက္လာတယ္။ အာစင္ ၀င္းဂါးဟာ ပတစ္ပြဲမွာ လူစား လဲမႈကို လိုရာသံုးၿပီး အ႐ံႈးအႏုိင္ အေျဖထုတ္မယ့္ “ပိုကာဖဲ” ၀ယ္သလို လုပ္ရတာ ေက်နပ္သူပါ။ “လူစား လဲတာဟာ အေလာင္းအစား တစ္ခုကို စြန္႔ၿပီး လုပ္ရတာပါ” လို႔ ၀င္းဂါးက ဖြင့္ဟဖူးတယ္။ နည္းျပ တစ္ေယာက္က လူစား လဲျခင္းဟာ ဒီပြဲအေပၚ ဖတ္႐ႈႏိုင္တဲ့ သူ႔အရည္အခ်င္းကို တိုင္းတာျခင္းနဲ႔ သူ႔ကုိယ္သူ ထိုးေကြၽး ရျခင္းလည္း မည္ပါတယ္။
ဒီလို လူစား လဲျခင္းရဲ႕ အမွန္နဲ႔ အမွားၾကားက စည္းဟာ သိပ္ပါးလႊာတယ္ ဆိုတာ အုိင္ယာလန္ လက္ေရြးစင္ မန္ေနဂ်ာ ဂီယိုဗန္နီ ထရာပက္ တိုနီက ေျပာဖူးတယ္။ “မန္ေနဂ်ာေကာင္း တစ္ေယာက္ အစြမ္းကုန္ လုပ္ႏုိင္ရင္ အသင္းကို ၁၀% ပိုေကာင္းေအာင္ပဲ ရွိတယ္။ ညံ့တဲ့ မန္ေနဂ်ာကေတာ့ အသင္းကို ၅၀% ပိုဆိုး သြားေစႏိုင္တယ္” တဲ့။ အဂၤလန္ ေဘာလံုးလိဂ္မွာ ဒဏ္ရာေၾကာင့္ လူစား လဲတာကို ၁၉၆၅၊ ၾသဂုတ္(၁၂) ရက္က ေဘာလ္တန္ နဲ႔ပြဲမွာ ခ်ာလ္တန္ မန္ေနဂ်ာ ကိတ္သ္ပီးေကာ့က စသံုးခဲ့တယ္။ ပြဲကစားလို႔ (၁၁)မိနစ္ အၾကာမွာ ဒဏ္ရာ ရသြားတဲ့ ဂိုးသမား မိုက္႐ို႕စ္ကို လဲခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ဗ်ဴဟာအရ လူစားလဲတာ ကိုေတာ့ ၁၉၇၄ က ၀င္ဘေလကြင္း FA ဖလား ဗိုလ္လုပြဲမွာ လီဗာပူးလ္ နည္းျပ ဘီလ္ရွန္ ကေလက ဖီလ္ဘို အာစမာ အစား ပိုၿပီး ဘက္စံုရတဲ့ ခရစၥ ေလာ္လာနဲ႔ လဲခဲ့တာပါ။ “လူစား လဲရမွာက တစ္ေယာက္တည္း၊ ဒါကို ဆံုးျဖတ္မွာ ကလည္း က်ဳပ္တစ္ေယာက္ တည္းပဲ။ ဒီဆံုးျဖတ္ခ်က္ ခ်ဖို႔ (၁၅)မိနစ္ေလာက္ အခ်ိန္ယူ စဥ္းစား ခဲ့ရတယ္” လို႔ ရွန္ကေလက ျပန္ေျပာျပ ဖူးတယ္။
ႏွစ္ေတြ ၾကာလာေတာ့ သံုးဦးအထိ လူစားလဲခြင့္ ရွိလာတယ္။ မန္ေနဂ်ာ စိတ္ႀကိဳက္လုပ္ဖုိ႔ အခြင့္အေရး ပိုရ လာတာပါ။ “မန္ေနဂ်ာ လုပ္ရင္ ဆံုးျဖတ္ ရမွာပဲ။ ဟိုဟိုဒီဒီ ေလွ်ာက္ေတြးေနလို႔ ရတာ မဟုတ္ဘူး။ ဒီပြဲကို ႏိုင္ေအာင္ ဘာလုပ္မလဲ ဆိုတာ ဆံုးျဖတ္ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ အတြက္ေတာ့ ပြဲကို ႏုိင္ေအာင္ လုပ္ဖ႔ုိမွာ ကစားသမား တိုင္းဟာ အတူတူ ပါပဲ” လို႔ ရာဖာ ဘင္နီတက္ဇ္က ေျပာဖူးတယ္။ အခ်ဳပ္ ေျပာရရင္ ေဘာလံုးမွာ သက္ေရာက္မႈနဲ႔ တန္ျပန္ သက္ေရာက္မႈကို ရတာပါ။ ဒါလုပ္ရင္ ဒါျဖစ္တယ္ေပါ့။ အေျခခံ အားျဖင့္ ဒဏ္ရာရရင္၊ ေမာလြန္းလာရင္ (သို႔) ထိေရာက္မႈ မရွိေတာ့ရင္ လူစား လဲတာပဲ။ အသင္းတိုင္းမွာ သူ႔အေၾကာင္းနဲ႔ သူပါ” လို႔ ဘင္နီတက္ဇ္က သံုးသပ္ျပတယ္။ ဒါေပမယ့္ လူစား လဲမႈမွာ ဒီထက္ ႐ႈပ္ေထြးတဲ့ အေၾကာင္းေတြ ရွိေသးတယ္။ ဥပမာ အခ်ိန္ ဆြဲခ်င္လို႔၊ အဓိက ကစား သမားေတြ အနား ေပးခ်င္လို႔၊ လူငယ္ေတြ ပြဲအေတြ႔အႀကံဳ ရဖို႔ လုပ္ၾကတာမ်ိဳး ျဖစ္ပါတယ္။
ရီးယဲလ္ နည္းျပခ်ဳပ္ ေမာ္ရင္ဟုိ ကေတာ့ “ဒီေနရာမွာ ဗ်ဴဟာေျပာင္းဖို႔ လုပ္ရတာ ရွိသလို စိတ္အေျခ အေန (Psychological Level) ကို ေျပာင္းလဲသြားေအာင္ လုပ္ရတာမ်ိဳး လည္းရွိတယ္ လို႔ဆိုတယ္။ ဒါေပမဲ့၂၀၀၈ ႏို၀င္ဘာလ အတြင္း လီဗာပူးလ္ကို အႏိုင္ရဖို႔ ႀကိဳးစားရာမွာ စပါး တိုက္စစ္မွဴး ႐ိုမန္ ပါဗလ်ဴခ်င္ကို ကို -ဟိုဟိုဒီဒီ ေလွ်ာက္ေျပးေနဖို႔ နည္းျပ ဟာရီရက္ နက္ပ္က ၫႊန္ၾကားခဲ့တယ္။ ဒါဟာ ခ်ိန္ကိုက္လုပ္တဲ့ လူစားလဲမႈ အႏုပညာလို႔ ေျပာႏိုင္ပါတယ္။ ၿပိဳင္ဘက္ အသင္းကို အျပတ္ ကြပ္မ်က္ဖို႔ ရည္ရြယ္တဲ့ ဗ်ဴဟာလုိ႔ ဆုိတယ္။
သူက တစ္ဦးခ်င္းေရာ အသင္းလုိက္ပါ ဘယ္လို စီမံရမယ္ ဆိုတာကြက္တိ သိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘယ္အသင္းကိုမွ မေၾကာက္တာပါ။ ဘယ္နည္းျပနဲ႔မွ မတူေအာင္ သိထားသင့္ တာေတြ အကုန္ ေျပာႏိုင္တယ္။ အဲဒါဟာ ေမာ္ရင္ဟိုရဲ႕ ပါ၀ါပဲ။ ဒီေတာ့ လူစားလဲတဲ့ အထိ စီမံ ၿပီးသားေပါ့့...
လူး၀စၥဗန္ဂါးလ္ရဲ႕ နည္းျပ ဒႆန ဆိုတဲ့ စာအုပ္မွာ ေရးထားတာက၊ ၁၉၉၅ ခုႏွစ္ ေအဂ်က္နဲ႔ ေအစီမီလန္ရဲ႕ ခ်န္ပီယံလိဂ္ ဗိုလ္လုပြဲ ၿပီးဖို႔ မိနစ္ (၂၀) အလိုမွာ ဂ်ာရီ လစ္တမင္းန္ကို ပက္ထရစ္က လြိဳင္ဗတ္နဲ႔ လဲခဲ့တယ္။ ဒီလုိလုပ္ဖို႔ သူ႔ရဲ႕ စဥ္းစားပံုကို သ႐ုပ္ေဖာ္ရာ မွာေတာ့ “လစ္တမင္းန္က သူ႔ရဲ႕ တိုက္႐ိုက္ ၿပိဳင္ဘက္ကို ခါထြက္သြားေအာင္ လုပ္ႏုိင္တဲ့ ပံုစံ၊ သူ႔ရဲ႔ အားေကာင္းေမာင္းသန္ အေန အထားက ေျပာင္ေျမာက္တဲ့ အခ်ိန္ကိုက္ လႈပ္ရွားမႈမ်ိဳး အတြက္ တကယ့္ ကြက္တိပဲ။ ဒါေပမဲ့ သူ႔လို ႐ုပ္ပိုင္း ႀကံ႕ခိုင္မႈ ေကာင္းတဲ့ မာဆယ္ဒက္ ဆယ္လီက သူ႔ကုိ အခ်ိန္မေရြး ယွဥ္ႏိုင္တယ္။ ကလြိဳင္ဗတ္ ကေတာ့ စိတ္ကူးဉာဏ္ ကြန္႔ျမဴး ႏိုင္သလို လစ္မင္းန္းထက္ ပိုၿပီး ဖန္တီးႏိုင္ လုပ္ႏိုင္တယ္။ ဒီစြမ္းအားေၾကာင့္ ကလြိဳင္ဗတ္လည္း ၀င္လာခ်ိန္မွာ ဒက္ဆယ္လီ ခမ်ာ ပိုႀကိဳးစား ရၿပီး ပိုအလုပ္ မ်ားသြားတာေပါ့။ အဲဒါက က်ဳပ္တို႔ အားသာခ်က္ပဲ။ ၿပီးေတာ့ ကလြိဳင္ဗတ္ဟာ ေခါင္းတိုက္ဂိုး ေတြမွာ ပိုပိုင္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ အျမင့္ ေဘာေတြနဲ႔ ဂိုးသြင္းႏိုင္တဲ့ အခြင့္ အေရးေတြ ပိုရလာတယ္။ တကယ့္ပြဲမွာ က်ဳပ္တို႔က ပိုေတာင့္တင္းတဲ့ အသင္း ျဖစ္သြားတာ ဆုလာဘ္ႀကီး တစ္ခုပါပဲ” လို႔ ဗန္ဂါးလ္က ရွင္းျပပါတယ္။
ထိုစဥ္က ေအစီမီလန္ နည္းျပ ေဖဘီယို ကာပယ္လို ကေတာ့ သူ႔ကစား သမားေတြဟာ ဗန္ဂါးရဲ႕ ဗ်ဴဟာေျပာင္းတဲ့ ကစားကြက္ကို တုန္႔ျပန္ဖို႔ အခ်ိန္ လံုေလာက္ေအာင္ မရခဲ့ေၾကာင္း ေနာက္ပိုင္းမွာ ၀န္ခံတယ္။ ကာပယ္လိုဟာ ကလြိဳင္ဗတ္ ဂိုးသြင္းၿပီးမွ လူစား လဲခဲ့လို႔ အခ်ိန္သိပ္ေႏွာင္း သြားၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ကာပယ္လိုဟာ ဗန္ဂါးရဲ႕ နည္းဗ်ဴဟာကို အမွွီ မလိုက္ႏိုင္ ေပမယ့္ ေမာ္ရင္ဟုိ ကေတာ့ သူ႔ဆရာရဲ႕ ဗ်ဴဟာကို ေနာက္ ၁၅ ႏွစ္ အၾကာမွာ ယွဥ္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ စစ္တုရင္ ဂရင္း မာစတာ ဆရာႀကီး တစ္ေယာက္လို ၿပိဳင္ဘက္ထက္ ေလးငါးကြက္ ႀကိဳၿပီး တြက္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ “သူက တစ္ဦးခ်င္းေရာ အသင္းလုိက္ပါ ဘယ္လို စီမံရမယ္ ဆိုတာကြက္တိ သိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘယ္အသင္းကိုမွ မေၾကာက္တာပါ။ ဘယ္နည္းျပနဲ႔မွ မတူေအာင္ သိထားသင့္ တာေတြ အကုန္ ေျပာႏိုင္တယ္။ အဲဒါဟာ ေမာ္ရင္ဟိုရဲ႕ ပါ၀ါပဲ။ ဒီေတာ့ လူစားလဲတဲ့ အထိ စီမံ ၿပီးသားေပါ့" လို႔ ဆက္ႏုိက္ဒါက ဆိုတယ္။ ၂၀၀၃ တုန္းက ဘာကာနဲ႔ ပြဲအတြက္ ျပင္ဆင္ရာမွာ နည္းျပ အန္တိုနီယို ကမာခ်ိဳဟာ အသင္း ႏိုင္ေနရင္ ဇာကိုဗစ္ကို သံုးတယ္။ ႐ံႈးေနရင္ ဗဟုိ ခံစစ္မွာ ဆိုကိုတာကို သံုးတယ္။ ဒီအခ်က္ကို သိထားတဲ့ ေမာ္ရင္ဟုိက ဘင္ဖီကာနဲ႔ ပြဲမွာ သူ႔ရဲ႕ ခံစစ္မွဴး ေတြကို ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ ထားခိုင္းတဲ့ အတြက္ (၁-၀)နဲ႔ အႏိုင္ ရခဲ့တယ္။ ကာယ ခြန္အားကို ပုိၿပီး အားကိုးတဲ့ ပြဲေတြမွာ ကြင္းလယ္မွဴးထက္ တိုက္စစ္မွဴး ေတြကို ပိုၿပီး ထိန္းခ်ဳပ္ခိုင္းတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီပြဲမွာ ေပၚတိုရဲ႕ အႏိုင္မခံ အ႐ံႈး မေပးတဲ့ စိတ္ဓာတ္ကလည္း အေရးပါခဲ့ ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ေမာ္ရင္ဟိုဟာ ဟယ္ရီေပၚတာ မဟုတ္သလို အစြမ္းထက္တဲ့ အဂၢိရတ္ေမွာ္ ေအာင္ထားသူလည္း မဟုတ္သလို Psycho ဆန္တဲ့ လူစားလဲမႈမ်ိဳးေတြမွာ သူအားကိုးရတဲ့ တပည့္ေက်ာ္ အင္ဒရီ ဗီလာဘို႔အာ့စ္ကို တုိင္ပင္ၿပီး စီစဥ္ေရးဆြဲ ရတယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။ စိတ္၀င္စား စရာက စပိန္မွာလည္း လူစားလဲမႈ အႏုပညာကုိ အေျခအတင္ ျငင္းခုန္လာဖို႔ ရွိေနျခင္းပါ။ အထူးသျဖင့္ မႏွစ္က မက္စတယ္လာ ကြင္းမွာ ဗီလာ ရီးရဲလ္ကို (၄-၁)နဲ႔ အႏိုင္ ယူသြားတဲ့ ဗလန္စီယာ နည္းျပ ဟူႏိုင္း အမ္မရီ နာမည္ ႀကီးခဲ့တယ္။ အဲဒီပြဲ အၿပီး သတင္းစာ ရွင္းလင္းပြဲ မွာေတာ့ အမ္မရီဟာ ပါရီမန္မွာ ႏိုင္ငံေရး တရား ေဟာသလို ေဒါနဲ႔ေမာနဲ႔ ေျပာသြားတယ္။ စူပါဆာ့ဘ္ ေဒးဗစ္ ဗီလာကို ဘာလုိ႔ ထုတ္မသံုး သလဲလို႔ ေမးေတာ့ “နည္းျပဟာ ဒီဗ်ဴဟာႀကီး လုပ္ေန ရတာကို ၿငီးေငြ႔တာေပါ၊ ဒီေတာ့ ဘယ္သူမွ မထင္ထားတဲ့ နည္းကို သံုးျပ လုိက္တာပဲ” လို႔ တုံ႔ျပန္ခဲ့တယ္။ ဒါ့အျပင္ လူစား လဲမႈဟာ မူလက တစ္ဦး၊ ေနာက္ႏွစ္ဦးနဲ႔ အခု သံုးဦး ျဖစ္ေနၿပီ။ တျဖည္းျဖည္း ေျပာင္းလဲတာက ေလးဦးအထိ ခြင့္ျပဳလာဖို႔ ရွိတယ္။ ဒါကလည္း ေမာ္ဒန္ ေဘာလံုးဟာ ႐ုပ္ပုိင္း ႀကံ႕ခိုင္မႈ ေတြကို ပိုမိုေတာင္းဆို လာျခင္း ေၾကာင့္ပါပဲ။ ပိုႀကိဳးစားတဲ့ ပိုေကာင္းတဲ့ ပိုျမန္တဲ့ ပိုအားေကာင္း ေတာင့္တင္းတဲ့ ကစား သမားေတြကို ပိုၿပီး လိုအပ္ လာမယ္လုိ႔ အမ္မရီက ခန္႔မွန္းသံုးသပ္ သြားခဲ့ပါတယ္။
အခုေတာ့ ယူအီး အက္ဖ္ေအဟာ လူေလးဦး လူစားလဲခြင့္ ေပးဖို႔ ေဆြြးေႏြးေနတယ္။ ျပင္သစ္ လီဂူးတစ္မွာ ကာလတို ေျဖရွင္းတဲ့ နည္းတစ္ခု ေတြ႔ရတယ္။ ယမန္ႏွစ္က ပထမပိုင္း မွာခ်ည္း (၈၁)ဦး အထိ လူစားလဲ ပစ္ခဲ့တဲ့ မွတ္တမ္းရွိတယ္။ ဒဏ္ရာေၾကာင့္ မဟုတ္ပဲ နည္းျပ စိတ္တုိင္းက် စီမံတာ မ်ိဳးပါ။ ဒီလုပ္ရပ္ကို သံုးသပ္ရာမွာ အခ်က္ႏွစ္ခု ေတြ႔တယ္။ ပထမ အခ်က္က နည္းျပကို ခ်ီးက်ဴးၿပီး ၿပိဳင္ပြဲကို လ်င္ျမန္စြာ ဖတ္႐ႈ သံုးသပ္ၿပီး ဆံုးျဖတ္ ႏိုင္စြမ္း ျမင့္လာတာလို႔ ေကာက္ခ်က္စြဲ ၾကတာပါ။ ေနာက္တစ္ခ်က္က ေျပာင္းျပန္ပါ။ မန္ေနဂ်ာဟာ ပြဲစ ကတည္းက ဗ်ဴဟာ မွားခဲ့လို႔ ခ်က္ခ်င္း ျပင္ရတာ ဆိုတဲ့အျမင္ မ်ိဳးေတြလည္း ရွိခဲ့တယ္။ ၂၀၀၉-၁၀ က ရီးရဲလ္ မက္ဒရစ္ကို ခ်န္ပီယံလိဂ္မွာ အႏိုင္ယူ သြားတဲ့ လိုင္ယြန္အသင္း ကြင္းလယ္ ဖန္တီးရွင္ မီရာလန္ ပီဂ်န္နစ္က ေစာေစာစီးစီး လူစား လဲျခင္းဟာ မဟာဗ်ဴဟာပိုင္း သာမက နည္းဗ်ဴဟာ ပိုင္းကိုလည္း သက္ေရာက္မႈ ရွိေစတယ္လို႔ ေထာက္ျပခဲ့တယ္။ ပထမ ပိုင္းမွာ အ၀ါကဒ္ေတြ ထိၾကလို႔ စိုးရိမ္ၿပီး လူစား လဲရာက ဒုတိယပိုင္း တကယ္ လိုအပ္ လာခ်ိန္မွာ လူစားလဲဖို႔ အခက္ အခဲေတြ ႀကံဳရတာမ်ိဳးကို ေထာက္ျပ ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ၿပိဳင္ပြဲမွာ လူစားလဲ ခံရသူရဲ႕ ငါးဆယ္ ရာခိုင္ႏႈန္းဟာ ေနာက္တန္းနဲ႔ တိုက္စစ္မွဴး ေတြထက္ ကြင္းလယ္ ကစားသမား ေတြက ပိုမ်ားၿပီး ျပင္သစ္ လီဂူး-၁ မွာ ငါးဆယ္ ရာႏႈန္းထိ ရွိေနတယ္။ ဒါကလည္း ေမွာ္ဆန္တဲ့ ရင္ျပင္လို႔ တင္စားတဲ့ ကြင္းလယ္မွဴး ေတြက အသင္းအတြက္ အခရာ က်တာေၾကာင့္ ျဖစ္တယ္လို႔ လူး၀စ္ ဖာနန္ဒက္ဇ္က သံုးသပ္ျပ ပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲ ျဖစ္ေစ နည္းျပေကာင္း တစ္ေယာက္ရဲ႕ အခ်ိန္ကိုက္ၿပီး အသင့္ေတာ္ဆံုး ကစား သမားကို အႏုပညာ ေျပာင္ေျမာက္စြာ လူစား လဲႏုိင္ျခင္းဟာ အသင္းရဲ႕ အႏိုင္ပြဲနဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈကို ရယူႏိုင္စြမ္း ရွိတယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ကိုေတာ့ နာမည္ႀကီး နည္းျပမ်ားနဲ႔ ေဘာလံုး ပညာရွင္ ေတြက လက္ခံထားၾက ပါတယ္။ အခု တင္ျပခဲ့ တာကေတာ့ ေဘာလံုးပြဲမွာ နည္းျပ အသီးသီးရဲ႕ လူစားလဲျခင္း အႏုပညာကို ဘယ္လိုခံစား နားလည္ၿပီး ႀကိဳးစားခဲ့တယ္ ဆိုတာေတြကို Soccer Myanmar ဂ်ာနယ္ ပရိသတ္ေတြ အကဲ ျဖတ္ႏုိင္ေအာင္ တင္ဆက္ ေပးလိုက္ျခင္း ျဖစ္ေၾကာင္းပါ။
မိမိသည္ ခ်ယ္လ္ဆီး အသင္းကို ကိုင္တြယ္ အုပ္ခ်ဳပ္ရာတြင္ အာဏာရွင္ ဆန္ဆန္ က်င့္သံုးရန္ မျဖစ္ႏုိင္ေၾကာင္း အသင္း မန္ေနဂ်ာ အန္ဒရီ ဗီးလက္စ္ ဘိုအာ့စ္က ေျပာၾကားလုိက္သည္။
လက္ရွိတြင္ အမွတ္ေပး ဇယား ဦးေဆာင္သူ မန္ခ်က္စတာ ယူႏုိက္တက္ႏွင့္ မန္ခ်က္စတာ စီးတီးတို႔ေနာက္ (၁၂)မွတ္ ျပတ္ေနသည့္ အေနအထားေၾကာင့္ လန္ဒန္ ကလပ္ သင္းအတြက္ ဖိအားမ်ားစြာ ရွိေနသည္။ ဘိုအာ့စ္က မိမိ၏ ဩဇာအာဏာသည္ ခ်ယ္လ္ဆီး ကစားသမားမ်ား အေပၚ တစ္ေသြး၊ တစ္သံ၊ တစ္မိန္႔ျဖင့္ သက္ေရာက္ႏုိင္စြမ္း မရွိေၾကာင္း ဆိုသည္။ အထူးသျဖင့္ ၎၏ အသက္အရြယ္ ငယ္ရြယ္ေသးမႈႏွင့္ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ေဘာလံုးသမား ဘ၀ အေတြ႕အႀကံဳ ေခါင္းပါးမႈမ်ားက အသင္းကို ဦးေဆာင္ခ်ိန္တြင္ အာဏာတည္ေအာင္ မာမာထန္ထန္ က်င့္သံုး၍ မရေၾကာင္း ေပၚတူဂီသား မန္ေနဂ်ာ ဖြင့္ဟခဲ့သည္။
အသက္(၃၄)ႏွစ္ရွိ ဘိုအာ့စ္ “ကၽြန္ေတာ့္အသက္ ငယ္ေနေသးတာရယ္၊ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ကစားသမား ဘ၀ ေနာက္ခံ မရွိခဲ့တာရယ္က ကၽြန္ေတာ့္ကို ဘယ္ေတာ့မွ အာဏာနဲ႔ စီမံလို႔ မရေအာင္ ကန္႔သတ္ထားတယ္” ဟု Daily Starသို႔ ေျပာဆိုခဲ့သည္။ “ကၽြန္ေတာ့္ အေနနဲ႔ အသင္းကို ေကာင္းေကာင္း စုဖြဲ႕ထားတဲ့ အသင္းတစ္ခု ျဖစ္လာေအာင္ ကိုင္တြယ္ရပါတယ္။ ကစားသမားေတြကို ကၽြန္ေတာ့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြမွာ ကူညီ ပါ၀င္လာေအာင္ စည္းရံုး တိုက္တြန္းတယ္။ ဒါဟာ သူတို႔ရဲ႕ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ကစားသမား ဘ၀ကိုလည္း သက္ေရာက္မႈ ရွိေစပါတယ္။ ေျပာရရင္ ေပၚတိုမွာ ကၽြန္ေတာ္ နည္းျပအျဖစ္ ရွိေနတုန္းက ဆိုရင္ ေလ့က်င့္ေရး အစီအစဥ္ အေစာပိုင္းမွာ ကစားသမားေတြနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္ အၿမဲတမ္း ေဆြးေႏြးတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ အားလပ္ခ်ိန္ေတြမွာေရာေပါ့” ဟု ဘိုအာ့စ္က ေျပာၾကားသြားသည္။
ကၽြန္ေတာ့္အသက္ ငယ္ေနေသးတာရယ္၊ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ကစားသမားဘ၀ ေနာက္ခံ မရွိခဲ့တာရယ္က ကၽြန္ေတာ့္ကို ဘယ္ေတာ့မွ အာဏာနဲ႔ စီမံလို႔ မရေအာင္ ကန္႔သတ္ထားတယ္...
၎က “ကၽြန္ေတာ္ဟာ ပြင့္လင္းတဲ့ စိတ္မ်ိဳးရွိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ ျဖစ္ဖို႔ပဲ ႀကိဳးစားပါတယ္။ လူေတြကို ေလးေလးစားစား ဆက္ဆံပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခါတစ္ေလ အသင္းရဲ႕ တာ၀န္ရွိသူ အေနနဲ႔ ေနာက္ဆံုး ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို ကၽြန္ေတာ္ ခ်ရၿပီး ဒီအတြက္ တစ္ေယာက္၊ ႏွစ္ေယာက္ေလာက္ စိတ္ပ်က္ သြားရင္ေတာ့ လ်စ္လ်ဴ ရႈလုိက္ရတာေပါ့” ဟုလည္း ဆက္လက္ ေျပာဆိုခဲ့သည္။ ၎က ဆက္လက္၍ “မန္ေနဂ်ာ တစ္ေယာက္ အေနနဲ႔ ကိုယ္လုပ္ေနတဲ့ အရာတိုင္း အေပၚမွာ ယံုၾကည္မႈ၊ ယံုၾကည္စိတ္ ရွိရပါမယ္။ ကစားသမားေတြက ကိုယ့္ဘက္က ရပ္တည္ႏိုင္ရမယ္။ ဒါေပမဲ့ ပြဲတစ္ပြဲရဲ႕ အေျခအေနကို ေျပာင္းလဲ ပစ္ႏိုင္တာဟာ ကစားသမားေတြရဲ႕ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးကသာ အဓိက က်တာပါ” ဟုလည္း မွတ္ခ်က္ ျပဳသြားသည္။
အဂၤလန္အသင္းေခါင္းေဆာင္ရာထူးကုိ ဂၽြန္တယ္ရီဆုံးရႈံး
အဂၤလန္ လက္ေရြးစင္ အသင္းေခါင္းေဆာင္ ရာထူးကို ရုတ္သိမ္းလိုက္ၿပီ ျဖစ္ေၾကာင္း ဂၽြန္တယ္ရီထံ ဖုန္းဆက္ၿပီး FAက အတည္ျပဳ အေၾကာင္း ၾကားလုိက္သည္။
ခ်ယ္လ္ဆီး အသင္း၏ ခံစစ္ ကစားသမားသည္ ၀ိန္းဘရစ္ဂ်္ႏွင့္ လူမႈေရး ဆိုင္ရာ ျပႆနာ ျဖစ္ခဲ့သည့္ ေနာက္ပိုင္း ဒုတိယ အႀကိမ္ေျမာက္အျဖစ္ အသင္းေခါင္းေဆာင္ လက္ပတ္ကို စြန္႔လႊတ္ ရျခင္းလည္း ျဖစ္သည္။ QPR ေနာက္ခံလူ အန္တန္ ဖာဒီနန္ကို လူမ်ိဳးေရး ခြဲျခားေၾကာင္း စြပ္စြဲမႈကို တရားရံုးက စစ္ေဆးေနစဥ္အတြင္း တယ္ရီကို အဂၤလန္ အသင္းေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ခန္႔အပ္ျခင္း မျပဳရန္ ဖိအား ေပးမႈမ်ား ႀကီးမားလာသည့္ေနာက္ FAက ယခု ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို ခ်မွတ္ခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ FA သည္ ဥေရာပ ဖလားတြင္ တယ္ရီကို အသင္းေခါင္းေဆာင္ ရာထူး ခန္႔အပ္ရန္ ဆႏၵ ရွိေနသည့္ မန္ေနဂ်ာ ေဖဘီယို ကာပယ္လိုႏွင့္ ညွိႏိႈင္းမႈမ်ား ျပဳလုပ္ၿပီးေနာက္ တယ္ရီထံသို႔ ယခု သတင္းအား ဖုန္းျဖင့္ အေၾကာင္းၾကားခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။
တယ္ရီ အေနျဖင့္ (၂၀၁၂) ဥေရာပ ဖလား ၿပိဳင္ပြဲတြင္ လက္ေရြးစင္ အသင္း၏ အျဖဴေရာင္ ဂ်ာစီကို ၀တ္ဆင္ျခင္း ျပဳမျပဳ အေသအခ်ာ သံုးသပ္ စဥ္းစားေနရၿပီ ျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္လည္း တယ္ရီႏွင့္ နီးစပ္သူမ်ားက ခ်ယ္လ္ဆီး အသင္းေခါင္းေဆာင္သည္ မည္သည့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကိုမွ် အလ်င္စလို ခ်မွတ္မည္ မဟုတ္ဟု ဆိုသည္။ တယ္ရီကို လက္ေရြးစင္ အသင္းေခါင္းေဆာင္ ရာထူးမွ ဖယ္ရွားလိုက္ၿပီးေနာက္ ယခင္တစ္ႀကိမ္က အသင္းေခါင္းေဆာင္ လက္ပတ္ကို လက္လႊဲယူသူ မန္ခ်က္စတာ ယူႏိုက္တက္ ခံစစ္မွဴး ရီယိုဖာဒီနန္က ထိုတာ၀န္ကို မိမိယူမည္ မဟုတ္ေၾကာင္း ေၾကညာခဲ့သည္။
တယ္ရီ အေနျဖင့္ (၂၀၁၂) ဥေရာပ ဖလား ၿပိဳင္ပြဲတြင္ လက္ေရြးစင္ အသင္း၏ အျဖဴေရာင္ ဂ်ာစီကို ၀တ္ဆင္ျခင္း ျပဳမျပဳ အေသအခ်ာ သံုးသပ္ စဥ္းစားေန...
တယ္ရီ၏ လူမ်ိဳးေရး ခြဲျခားမႈကို ခံခဲ့ရသူ အန္တန္၏ အစ္ကိုျဖစ္ေသာ ဖာဒီနန္က “အဂၤလန္ အသင္းေခါင္းေဆာင္ ေနာက္တစ္ခါ ထပ္မျဖစ္ခ်င္ေတာ့ပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ့္ အေနနဲ႔ မန္ယူအတြက္ အာရံုစိုက္ၿပီး ကစားေပးဖို႔ပဲ ဆႏၵ ရွိပါတယ္” ဟု Twitter တြင္ ေရးသားခဲ့သည္။ တယ္ရီသည္ လူမ်ိဳးေရး ခြဲျခားမႈ စြဲခ်က္အတြက္ တရားရံုးတြင္ ဇူလုိင္လ (၉)ရက္ေန႔၌ အမႈ ရင္ဆိုင္ရမည္ ျဖစ္ၿပီး တရားရံုး ဆံုးျဖတ္မႈ မၿပီးမခ်င္း တယ္ရီကို လက္ေရြးစင္ အသင္းေခါင္းေဆာင္ အျဖစ္ မခန္႔အပ္ရန္ ေတာင္းဆိုမႈမ်ား က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ ထြက္ေပၚ လာခဲ့သည္။
အာဆင္နယ္သတင္း
အာဆင္နယ္ အသင္း မန္ေနဂ်ာ အာစင္၀င္းဂါးကို အမိႈက္ထုပ္ မ်ားျဖင့္ ဆႏၵျပရန္ အတြက္ အာဆင္နယ္ ပရိသတ္ အခ်ိဳ႕က ႀကိဳတင္ စီစဥ္ေနေၾကာင္း သိရွိရသည္။
အာဆင္နယ္ကို အားေပး ေထာက္ခံသည့္ ပရိသတ္ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ခုက အျခားေသာ ပရိသတ္မ်ားကိုပါ အနက္ေရာင္ အမိႈက္အိတ္မ်ား ယူေဆာင္လာၿပီး ကြင္းထဲရွိ လူလြတ္ေနေသာ ထိုင္ခံုမ်ားေပၚ တင္ထားပါရန္ လိုက္လံ ႏိႈးေဆာ္လွ်က္ရွိသည္။ စေနေန႔တြင္ အမ္းမရိတ္စ္ ကြင္းႀကီး၌ ၀ုလ္ဗ္ႏွင့္ ကစားမည့္ ပြဲစဥ္အတြင္း ထိုင္ခံုနီ အလြတ္မ်ားေပၚ အမိႈက္အိတ္မ်ား လုိက္တင္ကာ အဆိုပါ ဆႏၵ ျပမႈကို ျပဳလုပ္ရန္ ရည္ရြယ္ထားျခင္းျဖစ္သည္။ အဓိကအားျဖင့္ အာဆင္နယ္၏ ရလဒ္မ်ား က်ဆင္းမႈႏွင့္အတူ ကြင္းထဲ လာေရာက္ အားေပးသည့္ ပရိသတ္ဦးေရ ေလ်ာ့နည္းလာျခင္းကို အဆိုပါ နည္းလမ္းျဖင့္ မီးေမာင္းထိုးျပရန္ လုပ္ေဆာင္လာျခင္းျဖစ္သည္။
အာဆင္နယ္သည္ လတ္တေလာတြင္ အမွတ္ေပး ဇယား၌ အဆင့္(၇) ေနရာထိ က်ဆင္းသြားၿပီး ၀င္းဂါးကို အျမင္မၾကည္သည့္ ပရိသတ္ အေရအတြက္လည္း တိုးပြားလာသည္။ အထူးသျဖင့္ ေနာက္ဆံုး(၄)ပြဲ ကစားၿပီး (၁)မွတ္သာ ရရွိခဲ့သည့္ အေနအထားက အာဆင္နယ္ ပရိသတ္မ်ား အတြက္ လက္ခံရန္ ခက္ခဲေသာ ရလဒ္မ်ိဳး ျဖစ္လာခဲ့သည္။ အာဆင္နယ္ ပရိသတ္မ်ားက Twitter ႏွင့္ Facebookတို႔မွ တစ္ဆင့္ အမိႈက္ထုပ္ ဆႏၵျပပြဲအျပင္ “ငါတို႔ ပိုက္ဆံေတြ ျပန္ေပးေတာ့” ဆိုသည့္ လႈပ္ရွားမႈကိုလည္း ျပဳလုပ္ရန္ ႏိႈးေဆာ္လွ်က္ ရွိသည္။
အာဆင္နယ္၏ ရလဒ္မ်ား က်ဆင္းမႈႏွင့္ အတူ ကြင္းထဲ လာေရာက္ အားေပးသည့္ ပရိသတ္ဦးေရ ေလ်ာ့နည္းလာျခင္းကို အဆိုပါ နည္းလမ္းျဖင့္ မီးေမာင္းထိုးျပရန္ လုပ္ေဆာင္လာ...
လက္ရွိတြင္ အာဆင္နယ္ ပရိသတ္ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ခုျဖစ္သည့္ Arsenal Supporter’s Trust ကလည္း အာဆင္နယ္၏ ရွယ္ယာ အမ်ားဆံုး ပိုင္ရွင္ စတန္ခရြန္ကီအား ပရိသတ္မ်ားႏွင့္ ပိုမို တိုက္ရိုက္က်စြာ ထိေတြ႕ ေဆြးေႏြးရန္ ေတာင္းဆိုထားသည္။ ၀င္းဂါးက ၎ကို ပရိသတ္မ်ား ဆႏၵျပရန္ စီစဥ္ေနျခင္း အေပၚ မည္သည့္မွတ္ခ်က္မွ် မေပးေသာ္လည္း ကစားသမားမ်ားအေနျဖင့္ ပြဲရလဒ္မ်ား အတြက္ ပိုမို အာရံုစိုက္ ႀကိဳးစားရန္ ေတာင္းဆိုထားသည္။
ပြဲၾကည့္ စင္ေပၚက လူတန္းႀကီးရဲ႕ အသံက ဆူညံသြားတယ္။ “သူ႔ကိုထုတ္ပစ္” တဲ့။ ေဘာလံုးပြဲမွာ စြမ္းေဆာင္ရည္ ညံ့ၿပီဆိုရင္ ဒီလို အသံမ်ိဳး ၾကားရတာ ႐ိုးေနပါၿပီ။
ယခင္ တစ္ပတ္က မန္ယူကို ႐ံႈးတဲ့ပြဲမွာ အာရွာဗင္နဲ႔ ခ်ိန္ဘာလိမ္ လူစား လဲလိုက္ခ်ိန္မွာ အာစင္ ၀င္းဂါးကို ပရိသတ္ေတြ ခါးသြားတယ္။ ဘယ္လို လုပ္ တာလဲေပါ့။ အသင္း ကပၸတိန္နဲ႔ အဓိက တိုက္စစ္မွဴး ျဖစ္တဲ့ ဗန္ပါစီ ကိုယ္တုိင္ ပါးစပ္ အေဟာင္းသားနဲ႔ အံ့အား သင့္သြားတယ္။ ဒီပြဲ အၿပီးမွာ ဂန္းနား ပရိသတ္ေတြ ကိုယ္တိုင္လည္း ၀င္းဂါးကို ေ၀ဖန္လာတယ္။ “၀င္းဂါးသြားၿပီ” ဆိုတဲ႕ အသံေတြ ထြက္လာတယ္။ အာစင္ ၀င္းဂါးဟာ ပတစ္ပြဲမွာ လူစား လဲမႈကို လိုရာသံုးၿပီး အ႐ံႈးအႏုိင္ အေျဖထုတ္မယ့္ “ပိုကာဖဲ” ၀ယ္သလို လုပ္ရတာ ေက်နပ္သူပါ။ “လူစား လဲတာဟာ အေလာင္းအစား တစ္ခုကို စြန္႔ၿပီး လုပ္ရတာပါ” လို႔ ၀င္းဂါးက ဖြင့္ဟဖူးတယ္။ နည္းျပ တစ္ေယာက္က လူစား လဲျခင္းဟာ ဒီပြဲအေပၚ ဖတ္႐ႈႏိုင္တဲ့ သူ႔အရည္အခ်င္းကို တိုင္းတာျခင္းနဲ႔ သူ႔ကုိယ္သူ ထိုးေကြၽး ရျခင္းလည္း မည္ပါတယ္။
The Art of the Substitution လူစားလဲျခင္း အႏုပညာ
ဒီလို လူစား လဲျခင္းရဲ႕ အမွန္နဲ႔ အမွားၾကားက စည္းဟာ သိပ္ပါးလႊာတယ္ ဆိုတာ အုိင္ယာလန္ လက္ေရြးစင္ မန္ေနဂ်ာ ဂီယိုဗန္နီ ထရာပက္ တိုနီက ေျပာဖူးတယ္။ “မန္ေနဂ်ာေကာင္း တစ္ေယာက္ အစြမ္းကုန္ လုပ္ႏုိင္ရင္ အသင္းကို ၁၀% ပိုေကာင္းေအာင္ပဲ ရွိတယ္။ ညံ့တဲ့ မန္ေနဂ်ာကေတာ့ အသင္းကို ၅၀% ပိုဆိုး သြားေစႏိုင္တယ္” တဲ့။ အဂၤလန္ ေဘာလံုးလိဂ္မွာ ဒဏ္ရာေၾကာင့္ လူစား လဲတာကို ၁၉၆၅၊ ၾသဂုတ္(၁၂) ရက္က ေဘာလ္တန္ နဲ႔ပြဲမွာ ခ်ာလ္တန္ မန္ေနဂ်ာ ကိတ္သ္ပီးေကာ့က စသံုးခဲ့တယ္။ ပြဲကစားလို႔ (၁၁)မိနစ္ အၾကာမွာ ဒဏ္ရာ ရသြားတဲ့ ဂိုးသမား မိုက္႐ို႕စ္ကို လဲခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ဗ်ဴဟာအရ လူစားလဲတာ ကိုေတာ့ ၁၉၇၄ က ၀င္ဘေလကြင္း FA ဖလား ဗိုလ္လုပြဲမွာ လီဗာပူးလ္ နည္းျပ ဘီလ္ရွန္ ကေလက ဖီလ္ဘို အာစမာ အစား ပိုၿပီး ဘက္စံုရတဲ့ ခရစၥ ေလာ္လာနဲ႔ လဲခဲ့တာပါ။ “လူစား လဲရမွာက တစ္ေယာက္တည္း၊ ဒါကို ဆံုးျဖတ္မွာ ကလည္း က်ဳပ္တစ္ေယာက္ တည္းပဲ။ ဒီဆံုးျဖတ္ခ်က္ ခ်ဖို႔ (၁၅)မိနစ္ေလာက္ အခ်ိန္ယူ စဥ္းစား ခဲ့ရတယ္” လို႔ ရွန္ကေလက ျပန္ေျပာျပ ဖူးတယ္။
ႏွစ္ေတြ ၾကာလာေတာ့ သံုးဦးအထိ လူစားလဲခြင့္ ရွိလာတယ္။ မန္ေနဂ်ာ စိတ္ႀကိဳက္လုပ္ဖုိ႔ အခြင့္အေရး ပိုရ လာတာပါ။ “မန္ေနဂ်ာ လုပ္ရင္ ဆံုးျဖတ္ ရမွာပဲ။ ဟိုဟိုဒီဒီ ေလွ်ာက္ေတြးေနလို႔ ရတာ မဟုတ္ဘူး။ ဒီပြဲကို ႏိုင္ေအာင္ ဘာလုပ္မလဲ ဆိုတာ ဆံုးျဖတ္ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ အတြက္ေတာ့ ပြဲကို ႏုိင္ေအာင္ လုပ္ဖ႔ုိမွာ ကစားသမား တိုင္းဟာ အတူတူ ပါပဲ” လို႔ ရာဖာ ဘင္နီတက္ဇ္က ေျပာဖူးတယ္။ အခ်ဳပ္ ေျပာရရင္ ေဘာလံုးမွာ သက္ေရာက္မႈနဲ႔ တန္ျပန္ သက္ေရာက္မႈကို ရတာပါ။ ဒါလုပ္ရင္ ဒါျဖစ္တယ္ေပါ့။ အေျခခံ အားျဖင့္ ဒဏ္ရာရရင္၊ ေမာလြန္းလာရင္ (သို႔) ထိေရာက္မႈ မရွိေတာ့ရင္ လူစား လဲတာပဲ။ အသင္းတိုင္းမွာ သူ႔အေၾကာင္းနဲ႔ သူပါ” လို႔ ဘင္နီတက္ဇ္က သံုးသပ္ျပတယ္။ ဒါေပမယ့္ လူစား လဲမႈမွာ ဒီထက္ ႐ႈပ္ေထြးတဲ့ အေၾကာင္းေတြ ရွိေသးတယ္။ ဥပမာ အခ်ိန္ ဆြဲခ်င္လို႔၊ အဓိက ကစား သမားေတြ အနား ေပးခ်င္လို႔၊ လူငယ္ေတြ ပြဲအေတြ႔အႀကံဳ ရဖို႔ လုပ္ၾကတာမ်ိဳး ျဖစ္ပါတယ္။
ရီးယဲလ္ နည္းျပခ်ဳပ္ ေမာ္ရင္ဟုိ ကေတာ့ “ဒီေနရာမွာ ဗ်ဴဟာေျပာင္းဖို႔ လုပ္ရတာ ရွိသလို စိတ္အေျခ အေန (Psychological Level) ကို ေျပာင္းလဲသြားေအာင္ လုပ္ရတာမ်ိဳး လည္းရွိတယ္ လို႔ဆိုတယ္။ ဒါေပမဲ့၂၀၀၈ ႏို၀င္ဘာလ အတြင္း လီဗာပူးလ္ကို အႏိုင္ရဖို႔ ႀကိဳးစားရာမွာ စပါး တိုက္စစ္မွဴး ႐ိုမန္ ပါဗလ်ဴခ်င္ကို ကို -ဟိုဟိုဒီဒီ ေလွ်ာက္ေျပးေနဖို႔ နည္းျပ ဟာရီရက္ နက္ပ္က ၫႊန္ၾကားခဲ့တယ္။ ဒါဟာ ခ်ိန္ကိုက္လုပ္တဲ့ လူစားလဲမႈ အႏုပညာလို႔ ေျပာႏိုင္ပါတယ္။ ၿပိဳင္ဘက္ အသင္းကို အျပတ္ ကြပ္မ်က္ဖို႔ ရည္ရြယ္တဲ့ ဗ်ဴဟာလုိ႔ ဆုိတယ္။
သူက တစ္ဦးခ်င္းေရာ အသင္းလုိက္ပါ ဘယ္လို စီမံရမယ္ ဆိုတာကြက္တိ သိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘယ္အသင္းကိုမွ မေၾကာက္တာပါ။ ဘယ္နည္းျပနဲ႔မွ မတူေအာင္ သိထားသင့္ တာေတြ အကုန္ ေျပာႏိုင္တယ္။ အဲဒါဟာ ေမာ္ရင္ဟိုရဲ႕ ပါ၀ါပဲ။ ဒီေတာ့ လူစားလဲတဲ့ အထိ စီမံ ၿပီးသားေပါ့့...
လူး၀စၥဗန္ဂါးလ္ရဲ႕ နည္းျပ ဒႆန ဆိုတဲ့ စာအုပ္မွာ ေရးထားတာက၊ ၁၉၉၅ ခုႏွစ္ ေအဂ်က္နဲ႔ ေအစီမီလန္ရဲ႕ ခ်န္ပီယံလိဂ္ ဗိုလ္လုပြဲ ၿပီးဖို႔ မိနစ္ (၂၀) အလိုမွာ ဂ်ာရီ လစ္တမင္းန္ကို ပက္ထရစ္က လြိဳင္ဗတ္နဲ႔ လဲခဲ့တယ္။ ဒီလုိလုပ္ဖို႔ သူ႔ရဲ႕ စဥ္းစားပံုကို သ႐ုပ္ေဖာ္ရာ မွာေတာ့ “လစ္တမင္းန္က သူ႔ရဲ႕ တိုက္႐ိုက္ ၿပိဳင္ဘက္ကို ခါထြက္သြားေအာင္ လုပ္ႏုိင္တဲ့ ပံုစံ၊ သူ႔ရဲ႔ အားေကာင္းေမာင္းသန္ အေန အထားက ေျပာင္ေျမာက္တဲ့ အခ်ိန္ကိုက္ လႈပ္ရွားမႈမ်ိဳး အတြက္ တကယ့္ ကြက္တိပဲ။ ဒါေပမဲ့ သူ႔လို ႐ုပ္ပိုင္း ႀကံ႕ခိုင္မႈ ေကာင္းတဲ့ မာဆယ္ဒက္ ဆယ္လီက သူ႔ကုိ အခ်ိန္မေရြး ယွဥ္ႏိုင္တယ္။ ကလြိဳင္ဗတ္ ကေတာ့ စိတ္ကူးဉာဏ္ ကြန္႔ျမဴး ႏိုင္သလို လစ္မင္းန္းထက္ ပိုၿပီး ဖန္တီးႏိုင္ လုပ္ႏိုင္တယ္။ ဒီစြမ္းအားေၾကာင့္ ကလြိဳင္ဗတ္လည္း ၀င္လာခ်ိန္မွာ ဒက္ဆယ္လီ ခမ်ာ ပိုႀကိဳးစား ရၿပီး ပိုအလုပ္ မ်ားသြားတာေပါ့။ အဲဒါက က်ဳပ္တို႔ အားသာခ်က္ပဲ။ ၿပီးေတာ့ ကလြိဳင္ဗတ္ဟာ ေခါင္းတိုက္ဂိုး ေတြမွာ ပိုပိုင္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ အျမင့္ ေဘာေတြနဲ႔ ဂိုးသြင္းႏိုင္တဲ့ အခြင့္ အေရးေတြ ပိုရလာတယ္။ တကယ့္ပြဲမွာ က်ဳပ္တို႔က ပိုေတာင့္တင္းတဲ့ အသင္း ျဖစ္သြားတာ ဆုလာဘ္ႀကီး တစ္ခုပါပဲ” လို႔ ဗန္ဂါးလ္က ရွင္းျပပါတယ္။
ထိုစဥ္က ေအစီမီလန္ နည္းျပ ေဖဘီယို ကာပယ္လို ကေတာ့ သူ႔ကစား သမားေတြဟာ ဗန္ဂါးရဲ႕ ဗ်ဴဟာေျပာင္းတဲ့ ကစားကြက္ကို တုန္႔ျပန္ဖို႔ အခ်ိန္ လံုေလာက္ေအာင္ မရခဲ့ေၾကာင္း ေနာက္ပိုင္းမွာ ၀န္ခံတယ္။ ကာပယ္လိုဟာ ကလြိဳင္ဗတ္ ဂိုးသြင္းၿပီးမွ လူစား လဲခဲ့လို႔ အခ်ိန္သိပ္ေႏွာင္း သြားၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ကာပယ္လိုဟာ ဗန္ဂါးရဲ႕ နည္းဗ်ဴဟာကို အမွွီ မလိုက္ႏိုင္ ေပမယ့္ ေမာ္ရင္ဟုိ ကေတာ့ သူ႔ဆရာရဲ႕ ဗ်ဴဟာကို ေနာက္ ၁၅ ႏွစ္ အၾကာမွာ ယွဥ္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ စစ္တုရင္ ဂရင္း မာစတာ ဆရာႀကီး တစ္ေယာက္လို ၿပိဳင္ဘက္ထက္ ေလးငါးကြက္ ႀကိဳၿပီး တြက္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ “သူက တစ္ဦးခ်င္းေရာ အသင္းလုိက္ပါ ဘယ္လို စီမံရမယ္ ဆိုတာကြက္တိ သိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘယ္အသင္းကိုမွ မေၾကာက္တာပါ။ ဘယ္နည္းျပနဲ႔မွ မတူေအာင္ သိထားသင့္ တာေတြ အကုန္ ေျပာႏိုင္တယ္။ အဲဒါဟာ ေမာ္ရင္ဟိုရဲ႕ ပါ၀ါပဲ။ ဒီေတာ့ လူစားလဲတဲ့ အထိ စီမံ ၿပီးသားေပါ့" လို႔ ဆက္ႏုိက္ဒါက ဆိုတယ္။ ၂၀၀၃ တုန္းက ဘာကာနဲ႔ ပြဲအတြက္ ျပင္ဆင္ရာမွာ နည္းျပ အန္တိုနီယို ကမာခ်ိဳဟာ အသင္း ႏိုင္ေနရင္ ဇာကိုဗစ္ကို သံုးတယ္။ ႐ံႈးေနရင္ ဗဟုိ ခံစစ္မွာ ဆိုကိုတာကို သံုးတယ္။ ဒီအခ်က္ကို သိထားတဲ့ ေမာ္ရင္ဟုိက ဘင္ဖီကာနဲ႔ ပြဲမွာ သူ႔ရဲ႕ ခံစစ္မွဴး ေတြကို ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ ထားခိုင္းတဲ့ အတြက္ (၁-၀)နဲ႔ အႏိုင္ ရခဲ့တယ္။ ကာယ ခြန္အားကို ပုိၿပီး အားကိုးတဲ့ ပြဲေတြမွာ ကြင္းလယ္မွဴးထက္ တိုက္စစ္မွဴး ေတြကို ပိုၿပီး ထိန္းခ်ဳပ္ခိုင္းတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီပြဲမွာ ေပၚတိုရဲ႕ အႏိုင္မခံ အ႐ံႈး မေပးတဲ့ စိတ္ဓာတ္ကလည္း အေရးပါခဲ့ ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ေမာ္ရင္ဟိုဟာ ဟယ္ရီေပၚတာ မဟုတ္သလို အစြမ္းထက္တဲ့ အဂၢိရတ္ေမွာ္ ေအာင္ထားသူလည္း မဟုတ္သလို Psycho ဆန္တဲ့ လူစားလဲမႈမ်ိဳးေတြမွာ သူအားကိုးရတဲ့ တပည့္ေက်ာ္ အင္ဒရီ ဗီလာဘို႔အာ့စ္ကို တုိင္ပင္ၿပီး စီစဥ္ေရးဆြဲ ရတယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။ စိတ္၀င္စား စရာက စပိန္မွာလည္း လူစားလဲမႈ အႏုပညာကုိ အေျခအတင္ ျငင္းခုန္လာဖို႔ ရွိေနျခင္းပါ။ အထူးသျဖင့္ မႏွစ္က မက္စတယ္လာ ကြင္းမွာ ဗီလာ ရီးရဲလ္ကို (၄-၁)နဲ႔ အႏိုင္ ယူသြားတဲ့ ဗလန္စီယာ နည္းျပ ဟူႏိုင္း အမ္မရီ နာမည္ ႀကီးခဲ့တယ္။ အဲဒီပြဲ အၿပီး သတင္းစာ ရွင္းလင္းပြဲ မွာေတာ့ အမ္မရီဟာ ပါရီမန္မွာ ႏိုင္ငံေရး တရား ေဟာသလို ေဒါနဲ႔ေမာနဲ႔ ေျပာသြားတယ္။ စူပါဆာ့ဘ္ ေဒးဗစ္ ဗီလာကို ဘာလုိ႔ ထုတ္မသံုး သလဲလို႔ ေမးေတာ့ “နည္းျပဟာ ဒီဗ်ဴဟာႀကီး လုပ္ေန ရတာကို ၿငီးေငြ႔တာေပါ၊ ဒီေတာ့ ဘယ္သူမွ မထင္ထားတဲ့ နည္းကို သံုးျပ လုိက္တာပဲ” လို႔ တုံ႔ျပန္ခဲ့တယ္။ ဒါ့အျပင္ လူစား လဲမႈဟာ မူလက တစ္ဦး၊ ေနာက္ႏွစ္ဦးနဲ႔ အခု သံုးဦး ျဖစ္ေနၿပီ။ တျဖည္းျဖည္း ေျပာင္းလဲတာက ေလးဦးအထိ ခြင့္ျပဳလာဖို႔ ရွိတယ္။ ဒါကလည္း ေမာ္ဒန္ ေဘာလံုးဟာ ႐ုပ္ပုိင္း ႀကံ႕ခိုင္မႈ ေတြကို ပိုမိုေတာင္းဆို လာျခင္း ေၾကာင့္ပါပဲ။ ပိုႀကိဳးစားတဲ့ ပိုေကာင္းတဲ့ ပိုျမန္တဲ့ ပိုအားေကာင္း ေတာင့္တင္းတဲ့ ကစား သမားေတြကို ပိုၿပီး လိုအပ္ လာမယ္လုိ႔ အမ္မရီက ခန္႔မွန္းသံုးသပ္ သြားခဲ့ပါတယ္။
အခုေတာ့ ယူအီး အက္ဖ္ေအဟာ လူေလးဦး လူစားလဲခြင့္ ေပးဖို႔ ေဆြြးေႏြးေနတယ္။ ျပင္သစ္ လီဂူးတစ္မွာ ကာလတို ေျဖရွင္းတဲ့ နည္းတစ္ခု ေတြ႔ရတယ္။ ယမန္ႏွစ္က ပထမပိုင္း မွာခ်ည္း (၈၁)ဦး အထိ လူစားလဲ ပစ္ခဲ့တဲ့ မွတ္တမ္းရွိတယ္။ ဒဏ္ရာေၾကာင့္ မဟုတ္ပဲ နည္းျပ စိတ္တုိင္းက် စီမံတာ မ်ိဳးပါ။ ဒီလုပ္ရပ္ကို သံုးသပ္ရာမွာ အခ်က္ႏွစ္ခု ေတြ႔တယ္။ ပထမ အခ်က္က နည္းျပကို ခ်ီးက်ဴးၿပီး ၿပိဳင္ပြဲကို လ်င္ျမန္စြာ ဖတ္႐ႈ သံုးသပ္ၿပီး ဆံုးျဖတ္ ႏိုင္စြမ္း ျမင့္လာတာလို႔ ေကာက္ခ်က္စြဲ ၾကတာပါ။ ေနာက္တစ္ခ်က္က ေျပာင္းျပန္ပါ။ မန္ေနဂ်ာဟာ ပြဲစ ကတည္းက ဗ်ဴဟာ မွားခဲ့လို႔ ခ်က္ခ်င္း ျပင္ရတာ ဆိုတဲ့အျမင္ မ်ိဳးေတြလည္း ရွိခဲ့တယ္။ ၂၀၀၉-၁၀ က ရီးရဲလ္ မက္ဒရစ္ကို ခ်န္ပီယံလိဂ္မွာ အႏိုင္ယူ သြားတဲ့ လိုင္ယြန္အသင္း ကြင္းလယ္ ဖန္တီးရွင္ မီရာလန္ ပီဂ်န္နစ္က ေစာေစာစီးစီး လူစား လဲျခင္းဟာ မဟာဗ်ဴဟာပိုင္း သာမက နည္းဗ်ဴဟာ ပိုင္းကိုလည္း သက္ေရာက္မႈ ရွိေစတယ္လို႔ ေထာက္ျပခဲ့တယ္။ ပထမ ပိုင္းမွာ အ၀ါကဒ္ေတြ ထိၾကလို႔ စိုးရိမ္ၿပီး လူစား လဲရာက ဒုတိယပိုင္း တကယ္ လိုအပ္ လာခ်ိန္မွာ လူစားလဲဖို႔ အခက္ အခဲေတြ ႀကံဳရတာမ်ိဳးကို ေထာက္ျပ ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ၿပိဳင္ပြဲမွာ လူစားလဲ ခံရသူရဲ႕ ငါးဆယ္ ရာခိုင္ႏႈန္းဟာ ေနာက္တန္းနဲ႔ တိုက္စစ္မွဴး ေတြထက္ ကြင္းလယ္ ကစားသမား ေတြက ပိုမ်ားၿပီး ျပင္သစ္ လီဂူး-၁ မွာ ငါးဆယ္ ရာႏႈန္းထိ ရွိေနတယ္။ ဒါကလည္း ေမွာ္ဆန္တဲ့ ရင္ျပင္လို႔ တင္စားတဲ့ ကြင္းလယ္မွဴး ေတြက အသင္းအတြက္ အခရာ က်တာေၾကာင့္ ျဖစ္တယ္လို႔ လူး၀စ္ ဖာနန္ဒက္ဇ္က သံုးသပ္ျပ ပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲ ျဖစ္ေစ နည္းျပေကာင္း တစ္ေယာက္ရဲ႕ အခ်ိန္ကိုက္ၿပီး အသင့္ေတာ္ဆံုး ကစား သမားကို အႏုပညာ ေျပာင္ေျမာက္စြာ လူစား လဲႏုိင္ျခင္းဟာ အသင္းရဲ႕ အႏိုင္ပြဲနဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈကို ရယူႏိုင္စြမ္း ရွိတယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ကိုေတာ့ နာမည္ႀကီး နည္းျပမ်ားနဲ႔ ေဘာလံုး ပညာရွင္ ေတြက လက္ခံထားၾက ပါတယ္။ အခု တင္ျပခဲ့ တာကေတာ့ ေဘာလံုးပြဲမွာ နည္းျပ အသီးသီးရဲ႕ လူစားလဲျခင္း အႏုပညာကို ဘယ္လိုခံစား နားလည္ၿပီး ႀကိဳးစားခဲ့တယ္ ဆိုတာေတြကို Soccer Myanmar ဂ်ာနယ္ ပရိသတ္ေတြ အကဲ ျဖတ္ႏုိင္ေအာင္ တင္ဆက္ ေပးလိုက္ျခင္း ျဖစ္ေၾကာင္းပါ။
ခ်ယ္ဆီးအသင္းကုိ အာဏာရွင္ဆန္ဆန္ အုပ္ခ်ဳပ္ရန္မျဖစ္ႏုိင္ဟုဘုိအာ့စ္ဆုိ
လက္ရွိတြင္ အမွတ္ေပး ဇယား ဦးေဆာင္သူ မန္ခ်က္စတာ ယူႏုိက္တက္ႏွင့္ မန္ခ်က္စတာ စီးတီးတို႔ေနာက္ (၁၂)မွတ္ ျပတ္ေနသည့္ အေနအထားေၾကာင့္ လန္ဒန္ ကလပ္ သင္းအတြက္ ဖိအားမ်ားစြာ ရွိေနသည္။ ဘိုအာ့စ္က မိမိ၏ ဩဇာအာဏာသည္ ခ်ယ္လ္ဆီး ကစားသမားမ်ား အေပၚ တစ္ေသြး၊ တစ္သံ၊ တစ္မိန္႔ျဖင့္ သက္ေရာက္ႏုိင္စြမ္း မရွိေၾကာင္း ဆိုသည္။ အထူးသျဖင့္ ၎၏ အသက္အရြယ္ ငယ္ရြယ္ေသးမႈႏွင့္ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ေဘာလံုးသမား ဘ၀ အေတြ႕အႀကံဳ ေခါင္းပါးမႈမ်ားက အသင္းကို ဦးေဆာင္ခ်ိန္တြင္ အာဏာတည္ေအာင္ မာမာထန္ထန္ က်င့္သံုး၍ မရေၾကာင္း ေပၚတူဂီသား မန္ေနဂ်ာ ဖြင့္ဟခဲ့သည္။
အသင္းအား အာဏာရွင္ ဆန္ဆန္ အုပ္ခ်ဳပ္မရေၾကာင္း ေျပာၾကားလုိက္သည့္ ဘိုအာ့စ္
အသက္(၃၄)ႏွစ္ရွိ ဘိုအာ့စ္ “ကၽြန္ေတာ့္အသက္ ငယ္ေနေသးတာရယ္၊ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ကစားသမား ဘ၀ ေနာက္ခံ မရွိခဲ့တာရယ္က ကၽြန္ေတာ့္ကို ဘယ္ေတာ့မွ အာဏာနဲ႔ စီမံလို႔ မရေအာင္ ကန္႔သတ္ထားတယ္” ဟု Daily Starသို႔ ေျပာဆိုခဲ့သည္။ “ကၽြန္ေတာ့္ အေနနဲ႔ အသင္းကို ေကာင္းေကာင္း စုဖြဲ႕ထားတဲ့ အသင္းတစ္ခု ျဖစ္လာေအာင္ ကိုင္တြယ္ရပါတယ္။ ကစားသမားေတြကို ကၽြန္ေတာ့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြမွာ ကူညီ ပါ၀င္လာေအာင္ စည္းရံုး တိုက္တြန္းတယ္။ ဒါဟာ သူတို႔ရဲ႕ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ကစားသမား ဘ၀ကိုလည္း သက္ေရာက္မႈ ရွိေစပါတယ္။ ေျပာရရင္ ေပၚတိုမွာ ကၽြန္ေတာ္ နည္းျပအျဖစ္ ရွိေနတုန္းက ဆိုရင္ ေလ့က်င့္ေရး အစီအစဥ္ အေစာပိုင္းမွာ ကစားသမားေတြနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္ အၿမဲတမ္း ေဆြးေႏြးတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ အားလပ္ခ်ိန္ေတြမွာေရာေပါ့” ဟု ဘိုအာ့စ္က ေျပာၾကားသြားသည္။
ကၽြန္ေတာ့္အသက္ ငယ္ေနေသးတာရယ္၊ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ကစားသမားဘ၀ ေနာက္ခံ မရွိခဲ့တာရယ္က ကၽြန္ေတာ့္ကို ဘယ္ေတာ့မွ အာဏာနဲ႔ စီမံလို႔ မရေအာင္ ကန္႔သတ္ထားတယ္...
၎က “ကၽြန္ေတာ္ဟာ ပြင့္လင္းတဲ့ စိတ္မ်ိဳးရွိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ ျဖစ္ဖို႔ပဲ ႀကိဳးစားပါတယ္။ လူေတြကို ေလးေလးစားစား ဆက္ဆံပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခါတစ္ေလ အသင္းရဲ႕ တာ၀န္ရွိသူ အေနနဲ႔ ေနာက္ဆံုး ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို ကၽြန္ေတာ္ ခ်ရၿပီး ဒီအတြက္ တစ္ေယာက္၊ ႏွစ္ေယာက္ေလာက္ စိတ္ပ်က္ သြားရင္ေတာ့ လ်စ္လ်ဴ ရႈလုိက္ရတာေပါ့” ဟုလည္း ဆက္လက္ ေျပာဆိုခဲ့သည္။ ၎က ဆက္လက္၍ “မန္ေနဂ်ာ တစ္ေယာက္ အေနနဲ႔ ကိုယ္လုပ္ေနတဲ့ အရာတိုင္း အေပၚမွာ ယံုၾကည္မႈ၊ ယံုၾကည္စိတ္ ရွိရပါမယ္။ ကစားသမားေတြက ကိုယ့္ဘက္က ရပ္တည္ႏိုင္ရမယ္။ ဒါေပမဲ့ ပြဲတစ္ပြဲရဲ႕ အေျခအေနကို ေျပာင္းလဲ ပစ္ႏိုင္တာဟာ ကစားသမားေတြရဲ႕ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးကသာ အဓိက က်တာပါ” ဟုလည္း မွတ္ခ်က္ ျပဳသြားသည္။
အဂၤလန္အသင္းေခါင္းေဆာင္ရာထူးကုိ ဂၽြန္တယ္ရီဆုံးရႈံး
အဂၤလန္ လက္ေရြးစင္ အသင္းေခါင္းေဆာင္ ရာထူးကို ရုတ္သိမ္းလိုက္ၿပီ ျဖစ္ေၾကာင္း ဂၽြန္တယ္ရီထံ ဖုန္းဆက္ၿပီး FAက အတည္ျပဳ အေၾကာင္း ၾကားလုိက္သည္။
ခ်ယ္လ္ဆီး အသင္း၏ ခံစစ္ ကစားသမားသည္ ၀ိန္းဘရစ္ဂ်္ႏွင့္ လူမႈေရး ဆိုင္ရာ ျပႆနာ ျဖစ္ခဲ့သည့္ ေနာက္ပိုင္း ဒုတိယ အႀကိမ္ေျမာက္အျဖစ္ အသင္းေခါင္းေဆာင္ လက္ပတ္ကို စြန္႔လႊတ္ ရျခင္းလည္း ျဖစ္သည္။ QPR ေနာက္ခံလူ အန္တန္ ဖာဒီနန္ကို လူမ်ိဳးေရး ခြဲျခားေၾကာင္း စြပ္စြဲမႈကို တရားရံုးက စစ္ေဆးေနစဥ္အတြင္း တယ္ရီကို အဂၤလန္ အသင္းေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ခန္႔အပ္ျခင္း မျပဳရန္ ဖိအား ေပးမႈမ်ား ႀကီးမားလာသည့္ေနာက္ FAက ယခု ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို ခ်မွတ္ခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ FA သည္ ဥေရာပ ဖလားတြင္ တယ္ရီကို အသင္းေခါင္းေဆာင္ ရာထူး ခန္႔အပ္ရန္ ဆႏၵ ရွိေနသည့္ မန္ေနဂ်ာ ေဖဘီယို ကာပယ္လိုႏွင့္ ညွိႏိႈင္းမႈမ်ား ျပဳလုပ္ၿပီးေနာက္ တယ္ရီထံသို႔ ယခု သတင္းအား ဖုန္းျဖင့္ အေၾကာင္းၾကားခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။
အသင္းေခါင္းေဆာင္လက္ပတ္ အသိမ္းခံရသည့္ တယ္ရီ
တယ္ရီ အေနျဖင့္ (၂၀၁၂) ဥေရာပ ဖလား ၿပိဳင္ပြဲတြင္ လက္ေရြးစင္ အသင္း၏ အျဖဴေရာင္ ဂ်ာစီကို ၀တ္ဆင္ျခင္း ျပဳမျပဳ အေသအခ်ာ သံုးသပ္ စဥ္းစားေနရၿပီ ျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္လည္း တယ္ရီႏွင့္ နီးစပ္သူမ်ားက ခ်ယ္လ္ဆီး အသင္းေခါင္းေဆာင္သည္ မည္သည့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကိုမွ် အလ်င္စလို ခ်မွတ္မည္ မဟုတ္ဟု ဆိုသည္။ တယ္ရီကို လက္ေရြးစင္ အသင္းေခါင္းေဆာင္ ရာထူးမွ ဖယ္ရွားလိုက္ၿပီးေနာက္ ယခင္တစ္ႀကိမ္က အသင္းေခါင္းေဆာင္ လက္ပတ္ကို လက္လႊဲယူသူ မန္ခ်က္စတာ ယူႏိုက္တက္ ခံစစ္မွဴး ရီယိုဖာဒီနန္က ထိုတာ၀န္ကို မိမိယူမည္ မဟုတ္ေၾကာင္း ေၾကညာခဲ့သည္။
တယ္ရီ အေနျဖင့္ (၂၀၁၂) ဥေရာပ ဖလား ၿပိဳင္ပြဲတြင္ လက္ေရြးစင္ အသင္း၏ အျဖဴေရာင္ ဂ်ာစီကို ၀တ္ဆင္ျခင္း ျပဳမျပဳ အေသအခ်ာ သံုးသပ္ စဥ္းစားေန...
တယ္ရီ၏ လူမ်ိဳးေရး ခြဲျခားမႈကို ခံခဲ့ရသူ အန္တန္၏ အစ္ကိုျဖစ္ေသာ ဖာဒီနန္က “အဂၤလန္ အသင္းေခါင္းေဆာင္ ေနာက္တစ္ခါ ထပ္မျဖစ္ခ်င္ေတာ့ပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ့္ အေနနဲ႔ မန္ယူအတြက္ အာရံုစိုက္ၿပီး ကစားေပးဖို႔ပဲ ဆႏၵ ရွိပါတယ္” ဟု Twitter တြင္ ေရးသားခဲ့သည္။ တယ္ရီသည္ လူမ်ိဳးေရး ခြဲျခားမႈ စြဲခ်က္အတြက္ တရားရံုးတြင္ ဇူလုိင္လ (၉)ရက္ေန႔၌ အမႈ ရင္ဆိုင္ရမည္ ျဖစ္ၿပီး တရားရံုး ဆံုးျဖတ္မႈ မၿပီးမခ်င္း တယ္ရီကို လက္ေရြးစင္ အသင္းေခါင္းေဆာင္ အျဖစ္ မခန္႔အပ္ရန္ ေတာင္းဆိုမႈမ်ား က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ ထြက္ေပၚ လာခဲ့သည္။
အာဆင္နယ္သတင္း
အာဆင္နယ္ အသင္း မန္ေနဂ်ာ အာစင္၀င္းဂါးကို အမိႈက္ထုပ္ မ်ားျဖင့္ ဆႏၵျပရန္ အတြက္ အာဆင္နယ္ ပရိသတ္ အခ်ိဳ႕က ႀကိဳတင္ စီစဥ္ေနေၾကာင္း သိရွိရသည္။
အာဆင္နယ္ကို အားေပး ေထာက္ခံသည့္ ပရိသတ္ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ခုက အျခားေသာ ပရိသတ္မ်ားကိုပါ အနက္ေရာင္ အမိႈက္အိတ္မ်ား ယူေဆာင္လာၿပီး ကြင္းထဲရွိ လူလြတ္ေနေသာ ထိုင္ခံုမ်ားေပၚ တင္ထားပါရန္ လိုက္လံ ႏိႈးေဆာ္လွ်က္ရွိသည္။ စေနေန႔တြင္ အမ္းမရိတ္စ္ ကြင္းႀကီး၌ ၀ုလ္ဗ္ႏွင့္ ကစားမည့္ ပြဲစဥ္အတြင္း ထိုင္ခံုနီ အလြတ္မ်ားေပၚ အမိႈက္အိတ္မ်ား လုိက္တင္ကာ အဆိုပါ ဆႏၵ ျပမႈကို ျပဳလုပ္ရန္ ရည္ရြယ္ထားျခင္းျဖစ္သည္။ အဓိကအားျဖင့္ အာဆင္နယ္၏ ရလဒ္မ်ား က်ဆင္းမႈႏွင့္အတူ ကြင္းထဲ လာေရာက္ အားေပးသည့္ ပရိသတ္ဦးေရ ေလ်ာ့နည္းလာျခင္းကို အဆိုပါ နည္းလမ္းျဖင့္ မီးေမာင္းထိုးျပရန္ လုပ္ေဆာင္လာျခင္းျဖစ္သည္။
အာဆင္နယ္သည္ လတ္တေလာတြင္ အမွတ္ေပး ဇယား၌ အဆင့္(၇) ေနရာထိ က်ဆင္းသြားၿပီး ၀င္းဂါးကို အျမင္မၾကည္သည့္ ပရိသတ္ အေရအတြက္လည္း တိုးပြားလာသည္။ အထူးသျဖင့္ ေနာက္ဆံုး(၄)ပြဲ ကစားၿပီး (၁)မွတ္သာ ရရွိခဲ့သည့္ အေနအထားက အာဆင္နယ္ ပရိသတ္မ်ား အတြက္ လက္ခံရန္ ခက္ခဲေသာ ရလဒ္မ်ိဳး ျဖစ္လာခဲ့သည္။ အာဆင္နယ္ ပရိသတ္မ်ားက Twitter ႏွင့္ Facebookတို႔မွ တစ္ဆင့္ အမိႈက္ထုပ္ ဆႏၵျပပြဲအျပင္ “ငါတို႔ ပိုက္ဆံေတြ ျပန္ေပးေတာ့” ဆိုသည့္ လႈပ္ရွားမႈကိုလည္း ျပဳလုပ္ရန္ ႏိႈးေဆာ္လွ်က္ ရွိသည္။
အာဆင္နယ္၏ ရလဒ္မ်ား က်ဆင္းမႈႏွင့္ အတူ ကြင္းထဲ လာေရာက္ အားေပးသည့္ ပရိသတ္ဦးေရ ေလ်ာ့နည္းလာျခင္းကို အဆိုပါ နည္းလမ္းျဖင့္ မီးေမာင္းထိုးျပရန္ လုပ္ေဆာင္လာ...
လက္ရွိတြင္ အာဆင္နယ္ ပရိသတ္ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ခုျဖစ္သည့္ Arsenal Supporter’s Trust ကလည္း အာဆင္နယ္၏ ရွယ္ယာ အမ်ားဆံုး ပိုင္ရွင္ စတန္ခရြန္ကီအား ပရိသတ္မ်ားႏွင့္ ပိုမို တိုက္ရိုက္က်စြာ ထိေတြ႕ ေဆြးေႏြးရန္ ေတာင္းဆိုထားသည္။ ၀င္းဂါးက ၎ကို ပရိသတ္မ်ား ဆႏၵျပရန္ စီစဥ္ေနျခင္း အေပၚ မည္သည့္မွတ္ခ်က္မွ် မေပးေသာ္လည္း ကစားသမားမ်ားအေနျဖင့္ ပြဲရလဒ္မ်ား အတြက္ ပိုမို အာရံုစိုက္ ႀကိဳးစားရန္ ေတာင္းဆိုထားသည္။
No comments:
Post a Comment